{"id":593,"date":"2026-03-03T10:36:32","date_gmt":"2026-03-03T13:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/clientes.absolutapropagandabrasil.com.br\/alem\/?page_id=593"},"modified":"2026-05-27T15:22:22","modified_gmt":"2026-05-27T18:22:22","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/clientes.absolutapropagandabrasil.com.br\/alem\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"\t\t
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ensaio sobre lideran\u00e7a\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Al\u00e9m do
\nbl\u00e1-bl\u00e1-bl\u00e1\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um ensaio sobre lideran\u00e7a, cr\u00edtica construtiva e o que existe al\u00e9m do ru\u00eddo. Clique na capa ao lado e leia o pref\u00e1cio escrito a seis m\u00e3os.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Leonardo Chaves Rodrigues\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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clique na capa para abrir\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O LIVRO<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O que voc\u00ea encontrar\u00e1 entre as p\u00e1ginas\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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RESUMO<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O que significam bl\u00e1-bl\u00e1-bl\u00e1, opini\u00e3o e cr\u00edtica pra voc\u00ea? Em <\/span>Al\u00e9m do Bl\u00e1-Bl\u00e1-Bl\u00e1<\/span><\/i>, esses tr\u00eas elementos assumem importantes pap\u00e9is, emprestando suas caracter\u00edsticas \u00e0s reflex\u00f5es sobre lideran\u00e7a que o livro oferece. Metaforicamente, o autor os visualiza no formato de uma pir\u00e2mide: a larga e volumosa base \u00e9 representada por uma infinidade de bl\u00e1-bl\u00e1-bl\u00e1s; na parte intermedi\u00e1ria, h\u00e1 muitas opini\u00f5es; no topo, menos denso, poucas cr\u00edticas. Como parte das intera\u00e7\u00f5es humanas, eles est\u00e3o presentes na vida em sociedade e, por conseguinte, nas corpora\u00e7\u00f5es.

<\/span><\/p>\n

Falat\u00f3rios excessivos e desnecess\u00e1rios, veicula\u00e7\u00e3o de fofocas e de not\u00edcias falsas, verdades absolutas, al\u00e9m de mal-entendidos de naturezas diversas s\u00e3o marcas t\u00edpicas dos bl\u00e1-bl\u00e1-bl\u00e1s. Com os in\u00fameros e instant\u00e2neos engajamentos da Era da Informa\u00e7\u00e3o, eles interferem nas opini\u00f5es de colaboradores, levando l\u00edderes a se depararem com falhos e limitados assessoramentos em suas institui\u00e7\u00f5es. A cr\u00edtica surge, ent\u00e3o, como um instrumento essencial, capaz de aprimorar pessoas e organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 definida como a \u201carte de apreciar m\u00e9ritos e dem\u00e9ritos de um desempenho, visando ao seu aprimoramento futuro\u201d.

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Para que a cr\u00edtica se desenvolva, \u00e9 necess\u00e1rio despertar consci\u00eancias. O verdadeiro l\u00edder deseja o crescimento e a evolu\u00e7\u00e3o de seus liderados, al\u00e9m de ambientes laborais mais produtivos, colaborativos e saud\u00e1veis. Tal evolu\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ser buscada, segundo o autor, com simples a\u00e7\u00f5es, baseadas em premissas que acompanham a sigla HTIC \u2013 Hist\u00f3ria, Tarefas, Ideias e Ci\u00eancia. Se at\u00e9 a Ci\u00eancia, por exemplo, \u00e9 capaz de rever seus conceitos, como podem os in\u00fameros bl\u00e1-bl\u00e1-bl\u00e1s originarem tantas verdades absolutas?

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Finalmente, considerando que lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o caminham juntas, a lucidez do l\u00edder levar\u00e1 colaboradores e institui\u00e7\u00f5es a uma real mudan\u00e7a de consci\u00eancia e de patamar, algo que vai Al\u00e9m do Bl\u00e1-Bl\u00e1-Bl\u00e1.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Lideran\u00e7a\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Principal refer\u00eancia para os colaboradores numa institui\u00e7\u00e3o, o l\u00edder tem na comunica\u00e7\u00e3o seu principal instrumento de a\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de influenciar, o verdadeiro l\u00edder tamb\u00e9m almeja a evolu\u00e7\u00e3o do pr\u00f3ximo. Uma vez que os colaboradores se desenvolvam e ampliem seus pr\u00f3prios horizontes, o que est\u00e1 \u00e0 sua volta tender\u00e1 a evoluir, pois suas contribui\u00e7\u00f5es passar\u00e3o a ser diferentes. \u00c9 nessa escala que processos s\u00e3o aperfei\u00e7oados, novas ideias surgem e pessoas brilham, impulsionando marcas e promovendo o progresso. Mais do que isso, a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho passa a transcender o mundo corporativo e a penetrar na vida pessoal, dando novo \u00e2nimo \u00e0s atividades desenvolvidas pelo ser humano. Nesse caminho destacam-se aspectos como realiza\u00e7\u00e3o e sensa\u00e7\u00e3o de felicidade. O verdadeiro l\u00edder n\u00e3o \u00e9 o que mant\u00e9m seus colaboradores, liderados ou seguidores colados ao seu redor, como plateias, a fim de ganhar defer\u00eancias, curtidas, aplausos, elogios ou, inclusive, votos \u2013 este seria o pseudol\u00edder \u2013, mas aquele que busca estimul\u00e1-los a encontrar seus pr\u00f3prios caminhos de crescimento e desenvolvimento pessoal. Ele tem consci\u00eancia de que um dia passar\u00e1 o bast\u00e3o, como ocorre com as gera\u00e7\u00f5es que se sucedem. Ser reconhecido ser\u00e1 natural pela nobreza de suas a\u00e7\u00f5es, mas sem ter isso como meta.

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Sabemos que a literatura sobre o tema \u00e9 vasta, com preciosas teorias. O assunto \u00e9 t\u00e3o instigante e complexo, que diante do questionamento se seria poss\u00edvel ensinar lideran\u00e7a, renomados te\u00f3ricos divergem, amparados em seus argumentos. As diferentes abordagens, por\u00e9m, encontram consenso ao considerar lideran\u00e7a como a capacidade de influenciar pessoas ou grupos.

<\/span><\/p>\n

Por tudo isso, considero o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a uma das experi\u00eancias mais desafiadoras e gratificantes que algu\u00e9m pode ter na vida, com possibilidades de modificar um microambiente ou, at\u00e9 mesmo, influenciar nos destinos da humanidade. Valorizo o vi\u00e9s educador do l\u00edder, aquele que estimula o senso cr\u00edtico das pessoas e, com isso, a evolu\u00e7\u00e3o do pensamento. Evoluir no pensamento \u00e9 uma das maiores conquistas que o ser humano pode ter, pois significa ampliar sua vis\u00e3o, enxergar fora da caixa e conseguir perceber as diversas faces de uma situa\u00e7\u00e3o. A partir da\u00ed, independentemente de manter, ou n\u00e3o, um determinado posicionamento, a evolu\u00e7\u00e3o estar\u00e1 no aumento da consci\u00eancia diante de situa\u00e7\u00f5es. E como desenvolver tal aspecto, nesta dita Era da Informa\u00e7\u00e3o, em que in\u00fameros seguidores defendem cem por cento do que seus \u00eddolos ou influenciadores afirmam, por entenderem, em suas vis\u00f5es, que aqueles nunca falham?

<\/span><\/p>\n

Sem f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, pois cada l\u00edder sabe aonde seu \u201ccalo aperta\u201d, o autor apenas sugere caminhos. Com eles, quem sabe, institui\u00e7\u00f5es poder\u00e3o atingir patamares mais elevados, com ambientes de trabalho mais produtivos, colaborativos e saud\u00e1veis, algo que vai \u201cAl\u00e9m do Bl\u00e1-Bl\u00e1-Bl\u00e1\u201d.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Contribui\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas do livro\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cada pessoa \u00e9 \u00fanica, com viv\u00eancias, experi\u00eancias e vis\u00f5es pr\u00f3prias.<\/span><\/p>

De qualquer forma, como contribui\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas do livro, o leitor poder\u00e1:<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u2043 perceber como a intera\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o se entrela\u00e7am com o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a;<\/span><\/p>

\u2043 reconhecer a cr\u00edtica como uma efetiva ferramenta ao alcance da lideran\u00e7a;<\/span><\/p>

\u2043 entender que o verdadeiro l\u00edder deseja e estimula o crescimento de seus colaboradores;<\/span><\/p>

\u2043 notar que o valor de um l\u00edder tamb\u00e9m reside em sua capacidade de cercar-se de pessoas que pensam diferentemente dele; e<\/span><\/p>

\u2043 observar como Hist\u00f3ria, Tarefas, Ideias e Ci\u00eancia (HTIC), podem despertar consci\u00eancias e fortalecer a cr\u00edtica, gerando ambientes de trabalho mais produtivos, colaborativos e saud\u00e1veis.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Autor <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Leonardo Chaves Rodrigues\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Natural do Rio de Janeiro-RJ, desenvolvi o gosto pela escrita durante a inf\u00e2ncia, por meio de<\/span><\/p>

hist\u00f3rias que, embora hoje perdidas, tiveram em meus pais, Maria, professora prim\u00e1ria, e Luiz Fernando, engenheiro civil, grandes incentivadores. Estudei em escolas municipais, no ensino infantil, e no Col\u00e9gio Marista S\u00e3o Jos\u00e9, no ensino fundamental.

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Como Brigadeiro do Ar Veterano, da For\u00e7a A\u00e9rea Brasileira (FAB), ap\u00f3s 39 anos de carreira,<\/span><\/p>

decidi escrever meu primeiro livro sobre lideran\u00e7a. Passei para a Reserva em janeiro de 2024, tendo voado cerca de 4 mil horas. Exerci tr\u00eas cargos de comando, v\u00e1rios de chefia e sempre cultivei o contato com as pessoas e o p\u00fablico em geral. Compor a tripula\u00e7\u00e3o de um avi\u00e3o ou comandar esse processo, por si s\u00f3, tamb\u00e9m me ensinou ao longo da vida. Mas, sem me ater somente a esse aspecto, pois o ser humano \u00e9 muito mais do que suas experi\u00eancias laborais, enxergo no verdadeiro l\u00edder algu\u00e9m preocupado com o crescimento e o desenvolvimento de seus colaboradores. E com vi\u00e9s educador tamb\u00e9m, que provoque o pensamento cr\u00edtico, se incomode com a pr\u00f3pria zona de conforto e enxergue o mundo de forma multidisciplinar. Vivi experi\u00eancias na Amaz\u00f4nia, em Bras\u00edlia e no exterior, como no Peru e nos Estados Unidos.

O in\u00edcio dessa trajet\u00f3ria se d\u00e1 na Escola Preparat\u00f3ria de Cadetes do Ar (EPCAR), em Barbacena-MG, em 1985, e, ap\u00f3s, na Academia da For\u00e7a A\u00e9rea (AFA), em Pirassununga-SP, onde me formei aviador, em 1991.
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Acredito que a empatia constitui um elemento essencial para tornar as rela\u00e7\u00f5es humanas mais aut\u00eanticas. A\u00e7\u00f5es simples podem produzir resultados diferenciados, desde que\u00a0<\/span>efetivamente colocadas em pr\u00e1tica, princ\u00edpio que se aplica a diferentes dimens\u00f5es da vida \u2014 f\u00edsica, mental, moral e espiritual. Respeitar o pr\u00f3ximo vem desde aguardar que as pessoas saiam do elevador, antes de entrar, a sinalizar adequadamente ao conduzir um ve\u00edculo, exemplos que deveriam ser praticados por todos nas sociedades.

<\/p>

Vejo a sinergia da rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e colaboradores como um grande propagador de resultados positivos para as institui\u00e7\u00f5es e, tamb\u00e9m, para as sociedades.\u00a0 Saber escutar o que o outro tem a dizer \u00e9 uma das qualidades mais essenciais que enxergo em um l\u00edder. Para isso, administrar adequadamente o tempo para entender as percep\u00e7\u00f5es dos colaboradores constitui um desafio permanente da lideran\u00e7a. S\u00e3o os subordinados, e n\u00e3o os superiores, os par\u00e2metros mais fidedignos da aten\u00e7\u00e3o que o l\u00edder dedica ao pr\u00f3ximo. Quanto a isso, n\u00e3o h\u00e1 equ\u00edvocos poss\u00edveis.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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espa\u00e7o para convidados<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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COLABORA\u00c7\u00d5ES<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Este espa\u00e7o est\u00e1 reservado para vozes convidadas \u2014 pesquisadores, l\u00edderes, colaboradores e leitores que queiram dialogar com os temas do livro. As primeiras contribui\u00e7\u00f5es ser\u00e3o publicadas em breve, ap\u00f3s autoriza\u00e7\u00e3o por escrito.<\/p>

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quer participar?\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Envie sua proposta de texto, entrevista ou coment\u00e1rio pelo formul\u00e1rio de contato<\/a><\/span>.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

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caderno do autor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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REFLEX\u00d5ES <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ideias e Ci\u00eancia: pilares importantes que l\u00edderes e colaboradores devem valorizar\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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No especial produzido pelo portal g1 (Globo), entre 2015 e 2016, denominado \u201c100 ideias para mudar o mundo\u201d (http:\/\/especiais.g1.globo.com\/como-sera\/100-ideias-para-mudar-o-mundo\/)<\/a>, h\u00e1 um t\u00f3pico que destaca a promo\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas democr\u00e1ticas nos ambientes empresariais.

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Essa s\u00e9rie de reportagens me leva a refletir que a ci\u00eancia cumpre um papel fundamental na exist\u00eancia e no progresso da humanidade. Desde coisas simples at\u00e9 as mais complexas, sua contribui\u00e7\u00e3o abrange todas as \u00e1reas do conhecimento humano e, portanto, da vida em sociedade. Quando um avi\u00e3o decola, por exemplo, ali est\u00e1 a ci\u00eancia. Se sat\u00e9lites orbitam nosso planeta, facilitando as comunica\u00e7\u00f5es e os deslocamentos de bilh\u00f5es de pessoas, a ci\u00eancia faz-se presente. Os medicamentos e as vitaminas que tomamos, os t\u00eanis que utilizamos em nossas caminhadas e corridas, nossos celulares e demais aparelhos eletr\u00f4nicos, al\u00e9m do alimento que ingerimos, s\u00e3o, ainda, exemplos da presen\u00e7a da ci\u00eancia em nosso cotidiano, o que evidencia sua import\u00e2ncia \u00edmpar.

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E \u00e9 o ser humano, com sua inesgot\u00e1vel fonte de inspira\u00e7\u00e3o, quem a sustenta. \u00c9 ele o ator que observa, reflete, investiga, testa e chega a conclus\u00f5es <\/span>capazes de transformar a realidade em que vivemos, a partir de pensamentos e ideias. Quando destacamos a palavra \u201ccapazes\u201d, aproveitamos para refletir o seguinte: infelizmente, o que poderiam ser solu\u00e7\u00f5es capazes de transformar realidades, seja a n\u00edvel regional ou, at\u00e9 mesmo, mundial, pode estar se deparando com barreiras em seu cotidiano, sendo despercebidas pela pr\u00f3pria administra\u00e7\u00e3o. Tais reveses inibem o pensamento criativo e a inspira\u00e7\u00e3o privilegiada de an\u00f4nimos colaboradores.

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Observa\u00e7\u00f5es que muitos funcion\u00e1rios guardam para si, por inibi\u00e7\u00e3o ou falta de oportunidade de exp\u00f4-las, ou comentam de forma reservada com algum parceiro, se tratadas com a devida aten\u00e7\u00e3o e metodologia, poderiam vir a transformar uma realidade ou, at\u00e9 mesmo, todo um segmento. Enfim, fazer a diferen\u00e7a!

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E quando surgir\u00e1 a ideia brilhante, aquela que, mesmo sem ser disruptiva, far\u00e1 a diferen\u00e7a? A resposta \u00e9: n\u00e3o sabemos! Mas quando se tem conhecimento de que h\u00e1 algo novo no ar, a lideran\u00e7a n\u00e3o pode vacilar em assumir seu papel de fazer a coisa acontecer. Portanto, al\u00e9m do est\u00edmulo necess\u00e1rio, deve haver acompanhamento cont\u00ednuo e um canal aberto e sem barreiras, para que as ideias fluam.<\/span><\/p>\n

Por tudo isso, ideias e ci\u00eancia s\u00e3o pilares importantes que l\u00edderes e colaboradores devem valorizar!<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Leonardo Chaves Rodrigues\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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